Aumentar o Valor dos 3PL: O Poder dos Sistemas Avançados de Gestão de Armazéns

Os fornecedores de logística de terceiros (3PL) estão a adotar cada vez mais sistemas avançados de gestão de armazéns (WMS) para manter uma vantagem competitiva, otimizando as operações, gerando novas fontes de receita e fortalecendo as relações com os clientes. Este artigo explora como o WMS desempenha um papel fundamental no apoio às principais atividades empresariais dos 3PL, ao aumentar a produtividade, melhorar a utilização do espaço, oferecer serviços agregados abrangentes e permitir uma integração e integração rápidas.

Gestão estratégica de stocks: Um catalisador para o crescimento das vendas e da rentabilidade

No panorama dinâmico da distribuição de produtos perecíveis, a gestão do inventário é um fator crítico do desempenho empresarial. Como antigo líder responsável pelas operações de distribuição de um produtor de proteínas de primeira qualidade, testemunhei em primeira mão como as práticas estratégicas de inventário podem afetar significativamente as vendas, as margens e o posicionamento geral no mercado.

 

Estratégias para atenuar a perturbação da cadeia de abastecimento: Criar redundância

Outra estratégia importante para lidar com o risco da cadeia de abastecimento é a redundância, o que significa que pode ser um sinal de ineficiência. Pelo contrário, também pode ser considerada uma medida estratégica para garantir a continuidade do negócio face a perturbações inesperadas. O recente tsunami no Japão, que provocou a escassez de peças para automóveis e eletrónica, é um lembrete claro da importância da redundância nas cadeias de abastecimento. As perturbações repercutiram-se a nível global, dado o papel proeminente do Japão.

 

Estratégias para gerir as perturbações na cadeia de abastecimento: Nearshoring

Como líderes no sector da cadeia de abastecimento, damos a conhecer as complexidades e os riscos envolvidos no sourcing e na distribuição - as catástrofes naturais, as tensões geopolíticas e as ameaças cibernéticas são apenas algumas das possibilidades de perturbação. O Nearshoring apresenta uma forma de mitigar estes riscos da cadeia de abastecimento, ao trazer a produção para casa ou para os mercados regionais, a aumentar a flexibilidade, a capacidade de resposta e a resiliência da cadeia de abastecimento.

 

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