Principais tendências de fabrico em 2024: Navegar o futuro com agilidade

 

Poucos sectores experimentam mudanças tão rápidas como a indústria transformadora. As preferências dos consumidores evoluem continuamente, as tecnologias inovadoras perturbam consistentemente as normas operacionais, os quadros regulamentares flutuam perpetuamente e até os modelos de negócio transformam-se regularmente. Este dinamismo incessante exige agilidade organizacional - a capacidade de se adaptar às mudanças aceleradas do mercado.

 

Como Andrew Kinder, Vice-Presidente Sénior de Estratégia Industrial da Infor, observa: "É o período mais volátil e incerto de que, quase todas as pessoas que conheci se lembram durante as suas carreiras." Neste ambiente de incerteza acrescida, a agilidade já não é apenas ideal, mas um imperativo absoluto para a competitividade.

 

Este artigo detalha as quatro tendências cruciais definidas para definir o cenário da manufatura em 2024, sintetizadas a partir de tendências descobertas através da extensa série de webinars "Agility in Manufacturing" da Infor, realizada em parceria com líderes de todo o ecossistema. As conclusões recolhidas visam ajudar as empresas a posicionarem-se preventivamente para prosperar na intensificação da volatilidade.

 

 

Tendência 1: A agilidade empresarial assume um papel central

 

À medida que o ritmo da mudança acelera, a agilidade empresarial está a assumir um papel central. Os fabricantes estão a ir além dos processos simples e das melhorias incrementais para transformar fundamentalmente a cultura, sistemas e talento. A agilidade está a tornar-se uma vantagem competitiva essencial e não apenas um meio para a estabilidade.

 

Em 2024, os fabricantes mais bem-sucedidos serão definidos pela sua capacidade de evoluir rapidamente em resposta à volatilidade do mercado, em vez de otimizar para uma eficiência estável.

 

 

• A evolução da agilidade

 

Embora os princípios fundamentais de agilidade, processos simplificados e a melhoria incremental contínua se tenham tornado proeminentes em toda a manufatura ao longo dos anos, o ritmo sem precedentes da mudança exponencial exige uma abertura elevada - "agilidade comercial" abrangente - para realinhar fundamentalmente a cultura, os sistemas e o talento humano de toda a empresa para a capacidade de resposta.

 

Como um especialista resumiu sucintamente na série de webinars, "A agilidade é uma vantagem competitiva e não apenas estabilidade". Por outras palavras, os vencedores serão definidos pela sua capacidade de evoluir de forma ágil, em vez de se limitarem a otimizar a eficiência num estado estacionário.

 

 

• Impacto previsto em 2024

 

A indústria transformadora enfrenta um ambiente empresarial de crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (VUCA). Atualmente, as empresas devem cultivar a agilidade organizacional e a capacidade de se adaptarem e responderem à mudança ou arriscarem a perder competitividade rapidamente para combater esta situação.

 

Com a volatilidade dos negócios a tornar-se claramente a norma e não uma exceção transitória, o desenvolvimento de uma destreza superior em toda a empresa para combater rapidamente a complexidade implacável do mercado ganha uma urgência fundamental.

 

À medida que os ciclos se aceleram, a resiliência dá lugar à capacidade de resposta. Kinder concluiu que, uma vez que a estabilidade parece altamente improvável de regressar em grande escala, "se não estamos à espera de estabilidade, temos de aprender a viver num ambiente VUCA. E só há uma maneira de combater isso: simplesmente responder". Consequentemente, os fabricantes que ainda se concentram apenas em aperfeiçoar a resiliência poderão, em breve, ficar desatualizados.

 

As organizações que arquitetam uma capacidade de resposta abrangente em todos os seus sistemas, cultura e parceiros ultrapassam consistentemente os concorrentes ancorados em operações rígidas e mentalidades adaptadas a realidades passadas e não à fluidez do ambiente atual.

 

 

Tendência 2: Estabelecer as bases tecnológicas para um futuro transformador

 

Os fabricantes têm agora acesso a um poderoso conjunto de ferramentas de tecnologias, como plataformas de negócios na cloud, que prometem melhores decisões e desempenho e mais rápidos. As soluções de inteligência aumentada potencializam a tomada de decisões com IA/ML para obter tendências orientadas por dados que aumentam a produtividade e a agilidade. As mesmas informações organizacionais que antes exigiam um cientista de dados podem agora ser perfeitamente integradas como um serviço. 

 

No entanto, a adoção destas ferramentas não permite automaticamente a agilidade ou competitividade organizacional. Os fabricantes devem-se concentrar primeiro em definir claramente os principais problemas e oportunidades e, em seguida, selecionar as tecnologias que melhorarão a produtividade, a velocidade de decisão e a experiência.

 

 

• Escolhas tecnológicas estratégicas

 

Desde a automação empresarial, às plataformas de IA/ML e à Industrial Internet of Things (IIoT), os fabricantes têm agora acesso a um conjunto de ferramentas transbordante de soluções tecnológicas que prometem melhores decisões, mais rápidas e um desempenho melhorado.

 

No entanto, a simples adoção destas ferramentas poderosas não permite inerentemente a agilidade ou a competitividade da organização, apesar da tentação sempre presente de confundir as duas coisas. O potencial técnico e a transformação empresarial não são automaticamente equivalentes.

 

 

• Perspetivas e implicações

 

Os fabricantes devem evitar assumir que as novas tecnologias permitirão intrinsecamente a metamorfose operacional.

 

Sandeep Anand, diretor sénior de ciência aplicada da Infor, enfatizou que os fabricantes procuram a orientação operacional específica das tecnologias e não apenas mais dados por si só. Afirma que: "Eu acho que quando alguém olha para a IA na manufatura, é tudo sobre a tomada de decisão orientada por dados e como as empresas podem automatizar, melhorar a produtividade, reduzir custos e criar esse modelo de excelência operacional usando esses dados e usando os seus diferentes ecossistemas que impulsionam os seus negócios". Neste caso, a conetividade potencia a análise acionável.

 

Embora a migração de sistemas para a cloud possa, sem dúvida, eliminar as anteriores barreiras de aprovisionamento físico, os ajustes processuais humanos necessários para tirar partido das novas capacidades de forma eficaz continuam a ser igualmente vitais. A tecnologia apenas prepara o palco - uma cultura genuinamente ágil permite que todo o desempenho brilhe.

 

É muito importante acertar na sequência e definir claramente os principais problemas ou oportunidades antes de explorar as soluções tecnológicas para evitar operar no vazio. Apesar do potencial de expansão, a análise e os dados devem informar diretamente as decisões e as mudanças que melhoram o desempenho em vez de quantificar a estagnação.

 

A conetividade e a capacidade dão lugar a uma verdadeira melhoria operacional. Para além do engenho técnico bruto, o objetivo maior da tecnologia inclui orientar sistematicamente as transformações ancoradas em resultados comerciais em vez de melhorias hipotéticas.

 

Tendência 3: Aproveitar a cloud para desencadear a transformação

A computação em cloud constitui a base fundamental para a agilidade organizacional. Ao fornecer acesso a recursos de computação a pedido, permite uma rápida escalabilidade para lidar com picos de carga de trabalho.

 

 

• Catalisador para a mudança

 

A transição para uma infraestrutura baseada na cloud fornece um catalisador essencial para transformações rápidas no fabrico, eliminando barreiras outrora obsoletas em torno de restrições de atribuição de capital e ciclos prolongados de aquisição de hardware. A cloud abre novos graus de flexibilidade e versatilidade através do acesso a pedido e de atualizações automáticas que garantem a disponibilidade das melhores e mais recentes funcionalidades. Ao eliminar silos de dados e problemas de software obsoleto, a cloud fornece aos fabricantes a agilidade necessária para aumentar ou diminuir as operações.

 

 

• Apresentação de casos de utilização com impacto

 

O aumento das pressões inflacionistas faz com que a otimização agressiva da produtividade e o controlo simultâneo das despesas tecnológicas sejam vitais para a competitividade. As soluções na cloud podem equilibrar, de forma única, as poupanças, o desempenho e a escalabilidade.

 

Por exemplo, tal como discutido recentemente na nossa série de webinars, um fabricante utilizou a análise da cloud em dados de sensores de fornos para reduzir os custos com energia em 15-20%, ajustando continuamente os horários de aquecimento de forma dinâmica, em vez de funcionar constantemente a todo o vapor. Estas inovações possibilitadas pela versatilidade da cloud seriam impossíveis em ambientes tradicionais on premise.

 

Da mesma forma, como Doug Bellin, da Amazon Web Services (AWS) Industry 4.0 and Smart Factory, explicou na série de webinars, a capacidade de computação adicional pode agora ser ativada instantaneamente sem meses de trabalho para adquirir e configurar fisicamente uma nova infraestrutura on premise. Esta compressão radical da latência de provisionamento permite que as organizações experimentem e aproveitem as oportunidades de mercado quase em tempo real, em vez de ficarem atoladas em atrasos logísticos.

 

 

Tendência 4: Melhores práticas para a excelência na produção em 2024

 

Em 2024, os líderes em excelência de fabrico terão estruturas orientadas por dados para quantificar como os investimentos em tecnologia estão ligados ao impacto nos negócios. Estabelecerão resultados-alvo claros durante o planeamento para permitir a medição do progresso. O acompanhamento de métricas relevantes de produtividade e satisfação garantirá que as novas ferramentas facilitem as transformações desejadas, em vez de funcionarem como implementações técnicas isoladas.

 

 

• Considerações estratégicas

 

Surpreendentemente, os especialistas sugerem que muitos fabricantes ainda não dispõem de estruturas consistentes baseadas em dados para quantificar com exatidão a forma como os investimentos em tecnologia se relacionam com o impacto comercial realizado. Para manter a dinâmica, as iniciativas devem estabelecer resultados claros durante o planeamento para permitir a medição do progresso.

 

O acompanhamento de métricas relevantes de produtividade e satisfação garante que as novas ferramentas facilitem significativamente as transformações desejadas em toda a organização, em vez de funcionarem como implementações técnicas isoladas.

 

Por exemplo, a Diretora de TI da Ring Container, Michelle Kelley, aconselhou o lançamento de iniciativas de digitalização apenas depois de definir minuciosamente os resultados desejados mensuráveis com base nas necessidades prioritárias da empresa.

 

As primeiras vitórias em automação geralmente vêm da redução de tarefas administrativas repetitivas por meio da automação de processos robóticos (RPA) - isso concentra-se na mudança onde ela é menos disruptiva e, ao mesmo tempo, aumenta a produtividade.

 

Mas uma visão genuinamente holística combina fatores de produtividade tangíveis, como a qualidade e a eficácia do equipamento, com critérios humanos intangíveis, como a satisfação do cliente e o envolvimento dos funcionários, para avaliar o impacto global nos objetivos estratégicos.

 

 

• Principais conclusões

 

Prosperar no meio de uma complexidade continuada exige uma agilidade empresarial abrangente para que os fabricantes mantenham uma vantagem competitiva. Embora a tecnologia forneça as bases necessárias para o sucesso, a conceção deliberada das operações, das capacidades da força de trabalho e das prioridades executivas para uma adaptação ágil revela-se igualmente essencial para a concretização dos benefícios.

 

Como as discussões do webinar revelaram, as tendências permitem escalabilidade, visibilidade e decisões generalizadas baseadas em dados, preparando as organizações para responder com fluidez em meio à volatilidade. Mas tão importante quanto isso é cultivar uma mentalidade inovadora em toda a empresa, que desafie a ortodoxia e a inércia institucional, será vital. Porque, em última análise, embora as ferramentas possam ser compradas, a agilidade genuína deve ser construída.

 

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