Estratégias para atenuar a perturbação da cadeia de abastecimento: Criar redundância

No artigo anterior explorámos o nearshoring como uma resposta estratégica para gerir as perturbações, o que aumenta a resiliência, a flexibilidade e a capacidade de resposta da cadeia de abastecimento, reduz os prazos de entrega, melhora a visibilidade e oferece potenciais poupanças de custos.

Outra estratégia importante para lidar com o risco da cadeia de abastecimento é a redundância, o que significa que pode ser um sinal de ineficiência. Pelo contrário, também pode ser considerada uma medida estratégica para garantir a continuidade do negócio face a perturbações inesperadas. O recente tsunami no Japão, que provocou a escassez de peças para automóveis e eletrónica, é um lembrete claro da importância da redundância nas cadeias de abastecimento. As perturbações repercutiram-se a nível global, dado o papel proeminente do Japão.

Também é importante mencionar que a redundância e o nearshoring não são estratégias mutuamente exclusivas para mitigar a rutura da cadeia de abastecimento. Muitas organizações consideram que ambas ajudam a limitar a vulnerabilidade global da cadeia. O nearshoring pode aproximar os bens e serviços do cliente final, o que pode ser complementado com um plano de redundância que fornece várias fontes de matérias-primas e ajuda na proteção contra quebras na cadeia de abastecimento de uma empresa devido a imprevistos.

O que é a redundância na cadeia de abastecimento?

A redundância na cadeia de abastecimento refere-se à prática de ter opções ou alternativas de backup para garantir a continuidade das operações durante uma crise na cadeia de abastecimento. Isto pode significar ter vários fornecedores para um único componente, manter um inventário de reserva ou ter rotas de transporte alternativas.

Porque é que a redundância é importante?

Sem redundância, um único ponto de falha pode perturbar toda a cadeia de abastecimento, levando a paragens de produção, aumento de custos e perda de confiança dos clientes. Por exemplo, os minerais raros são essenciais para muitas tecnologias modernas, incluindo a eletrónica, as energias renováveis e os sistemas de defesa. A China domina a produção e o processamento global destes minerais, sendo responsável por mais de 60% do abastecimento global. Qualquer perturbação, seja devido a alterações políticas, tensões comerciais ou questões ambientais, pode ter um impacto significativo em várias indústrias que dependem destes materiais especializados. Esta dependência de uma única fonte de minerais raros da China levou a preocupações sobre a vulnerabilidade das cadeias de abastecimento globais e a necessidade de fontes mais diversificadas destes recursos críticos.

Estratégias para criar redundância

Criar redundância na cadeia de abastecimento envolve uma abordagem multifacetada:

• Diversificação de fornecedores: Depender de um único fornecedor para componentes ou materiais críticos pode representar um risco significativo. As empresas devem diversificar a sua base de fornecedores, abastecendo-se junto de vários, de preferência em diferentes localizações geográficas. Esta estratégia atenua a vulnerabilidade da cadeia de abastecimento, reduzindo a dependência de um único fornecedor e o impacto de interrupções.

• Multi-sourcing: O multi-sourcing envolve o abastecimento dos mesmos componentes ou materiais a vários fornecedores em simultâneo. Esta abordagem garante que as empresas têm fontes alternativas de abastecimento prontamente disponíveis em caso de interrupções ou restrições da cadeia de abastecimento de um único fornecedor.

• Reserva de inventário: A manutenção de reservas estratégicas de inventário para componentes críticos, matérias-primas ou produtos acabados pode ajudar a mitigar as interrupções na cadeia de abastecimento. Ao manter um stock de segurança ou um inventário de reserva, as empresas podem continuar as operações mesmo que haja interrupções temporárias no abastecimento de itens essenciais.

• Rotas de transporte alternativas: A dependência de uma única rota ou modo de transporte (por exemplo: marítimo, aéreo, etc) pode aumentar a vulnerabilidade da cadeia de abastecimento ao expor as mesmas em riscos como o encerramento de portos, catástrofes naturais ou questões geopolíticas. A criação de redundância no transporte através da utilização de múltiplas rotas, transportadores ou outros modos pode aumentar a resiliência da cadeia de abastecimento e garantir a continuidade das operações logísticas.

• Abastecimento duplo: Tal como o multi-sourcing, o dual-sourcing envolve a parceria com dois fornecedores para o mesmo componente ou material. No entanto, no abastecimento duplo, as empresas podem atribuir mais do seu aprovisionamento a um fornecedor principal, mantendo um secundário como opção de reserva ou de contingência.

• Instalações de fabrico regionais: O estabelecimento de instalações de fabrico ou linhas de produção regionais pode proporcionar redundância nas capacidades de produção. Ao descentralizar as operações de fabrico em diferentes regiões, as empresas podem mitigar o impacto de interrupções localizadas, tais como desastres naturais, instabilidade política ou alterações regulamentares.

• Colaboração com fornecedores e avaliação de riscos: Uma colaboração com os fornecedores e avaliações de risco completas podem ajudar a identificar potenciais vulnerabilidades da cadeia de abastecimento. As empresas devem colaborar com os fornecedores para implementar medidas de mitigação de riscos, como planos de contingência, estratégias de continuidade de negócios e monitorização conjunto do desempenho da cadeia de abastecimento.

• Tecnologia avançada e automação: A utilização de tecnologias avançadas, como a Inteligência Artificial (IA), a Internet of Things (IoT) e a análise preditiva, pode melhorar a visibilidade da cadeia de abastecimento, a agilidade e as capacidades de tomada de decisões. A automação de processos críticos pode reduzir os prazos de entrega, melhorar a eficiência e minimizar as interrupções na produção e na logística.

• Parcerias e alianças estratégicas: A formação de parcerias ou alianças estratégicas com empresas complementares ou pares do sector pode proporcionar acesso a recursos adicionais, conhecimentos especializados e capacidades da cadeia de abastecimento. As parcerias de colaboração podem facilitar a partilha de recursos, a gestão conjunta de riscos e a resposta coletiva a crises na cadeia de abastecimento.

• Monitorização contínua e planeamento de cenários: A implementação de mecanismos de monitorização robustos e de ferramentas de planeamento de cenários permite às empresas identificar proactivamente potenciais perturbações, avaliar o seu impacto e desenvolver estratégias de resposta. A monitorização contínua dos principais indicadores de desempenho (KPI), das tendências do mercado e dos desenvolvimentos geopolíticos permite uma tomada de decisões e uma adaptação ágeis.

Conclusão

A implementação destas estratégias de redundância pode ajudar as empresas a criar uma cadeia de abastecimento resiliente, capaz de resistir a perturbações e garantir a continuidade do negócio. Lembre-se, no atual ambiente de negócios volátil, a redundância não é uma opção - é uma necessidade.

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