Principales tendencias de fabricación en 2024: Navegar por el futuro con agilidad

 

Pocos sectores experimentan cambios tan rápidos como el manufacturero. Las preferencias de los consumidores evolucionan continuamente, las tecnologías innovadoras alteran constantemente las normas operativas, los marcos normativos fluctúan perpetuamente e incluso los modelos de negocio se transforman con regularidad. Este dinamismo incesante exige agilidad organizativa: la capacidad de adaptarse ágilmente a los cambios acelerados del mercado.

 

Como observa Andrew Kinder, Vicepresidente Senior de Estrategia Industrial de Infor, "Es el periodo más volátil e incierto que casi cualquier persona que haya conocido pueda recordar durante su carrera profesional". En este entorno de incertidumbre agravada, la agilidad ya no es sólo un ideal, sino un imperativo absoluto para la competitividad.

 

Este blog detalla cuatro tendencias cruciales que definirán el panorama de la fabricación en 2024 y más allá, sintetizadas a partir de los conocimientos descubiertos a través de la extensa serie de seminarios web de tres partes "Agilidad en la fabricación" de Infor, llevada a cabo en colaboración con líderes de todo el ecosistema de fabricación. Las conclusiones recopiladas tienen como objetivo ayudar a las empresas a posicionarse preventivamente para prosperar en medio de la intensificación de la volatilidad.

 

 

Tendencia 1: La agilidad empresarial ocupa un lugar central

 

A medida que se acelera el ritmo del cambio, la agilidad empresarial se convierte en el centro de atención. Los fabricantes van más allá de los procesos ajustados y las mejoras incrementales para transformar fundamentalmente su cultura, sus sistemas y su talento. La agilidad se está convirtiendo en una ventaja competitiva fundamental y no sólo en un medio para lograr la estabilidad.

 

En 2024, los fabricantes con más éxito se definirán por su capacidad para evolucionar rápidamente en respuesta a la volatilidad del mercado, en lugar de optimizar la eficiencia en un estado estacionario.

 

 

• La evolución de la agilidad

 

Aunque los principios fundamentales de la agilidad, los procesos ajustados y la mejora incremental continua han cobrado importancia en la industria manufacturera a lo largo de los años, el ritmo sin precedentes del cambio exponencial requiere ahora una mayor apertura -una "agilidad empresarial" integral- para realinear de forma fundamental la cultura, los sistemas y el talento humano de toda la empresa para la capacidad de respuesta.

 

Como resumió sucintamente un experto en la serie de seminarios web, "la agilidad es una ventaja competitiva más que una mera estabilidad". En otras palabras, los ganadores se definirán por su capacidad de evolucionar ágilmente en lugar de limitarse a optimizar la eficiencia en estado estacionario.

 

 

• Impacto previsto en 2024

 

La industria manufacturera se enfrenta a un entorno empresarial de creciente volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Hoy en día, las empresas deben cultivar la agilidad organizativa y la capacidad de adaptarse y responder al cambio o arriesgarse a perder competitividad rápidamente para combatirlo.

 

Con la volatilidad empresarial convirtiéndose claramente en la norma y no en una excepción pasajera, el desarrollo de una destreza superior en toda la empresa para contrarrestar rápidamente la implacable complejidad del mercado adquiere una urgencia fundamental.

 

A medida que los ciclos se aceleran, la resistencia da paso a la capacidad de respuesta. Kinder concluyó que, dado que parece muy poco probable que la estabilidad regrese a gran escala, "si no esperamos estabilidad, tenemos que aprender a vivir en un entorno VUCA. Y sólo hay una forma de combatirlo: simplemente responder". En consecuencia, los fabricantes que sigan centrándose exclusivamente en perfeccionar la capacidad de respuesta pronto podrían verse desfasados.

 

Las organizaciones que incorporan una capacidad de respuesta integral en sus sistemas, su cultura y sus socios superan sistemáticamente a los competidores anclados en operaciones rígidas y mentalidades adaptadas a realidades pasadas y no a la fluidez del entorno actual.

 

 

Tendencia 2: Sentar las bases tecnológicas para un futuro transformador

 

Los fabricantes tienen ahora acceso a un potente conjunto de tecnologías, como las plataformas empresariales en la nube, que prometen un rendimiento y unas decisiones mejores y más rápidas. Las soluciones de inteligencia aumentada potencian la toma de decisiones con IA/ML para obtener información basada en datos que mejora la productividad y la agilidad. Los mismos conocimientos organizativos que antes requerían un científico de datos ahora pueden integrarse perfectamente como un servicio. 

 

Sin embargo, la adopción de estas herramientas no permite automáticamente la agilidad organizativa o la competitividad. Los fabricantes deben centrarse primero en definir con claridad los problemas y las oportunidades fundamentales y, a continuación, seleccionar las tecnologías que mejorarán la productividad, la velocidad de decisión y la experiencia.

 

 

• Elecciones tecnológicas estratégicas

 

Desde la automatización empresarial, pasando por las plataformas de IA/ML, hasta el Internet industrial de las cosas (IIoT), los fabricantes tienen ahora acceso a un conjunto desbordante de soluciones tecnológicas que prometen decisiones mejores y más rápidas y un mayor rendimiento.

 

Sin embargo, la mera adopción de estas potentes herramientas no permite intrínsecamente la agilidad o la competitividad de la organización, a pesar de la tentación siempre presente de confundir ambas cosas. El potencial técnico y la transformación empresarial no se equiparan automáticamente.

 

 

• Perspectivas e implicaciones

 

Los fabricantes deben evitar asumir casualmente que las nuevas tecnologías permitirán intrínsecamente una metamorfosis operativa.

 

Sandeep Anand, Director Senior de Ciencia Aplicada de Infor, enfatizó que los fabricantes buscan orientación operativa específica de las tecnologías, no sólo más datos por sí mismos. Él afirma: "Creo que cuando se mira a la IA en la fabricación, todo se trata de la toma de decisiones basada en datos y cómo las empresas pueden automatizar, mejorar la productividad, reducir los costos y crear este modelo de excelencia operativa utilizando esos datos y utilizando sus diferentes ecosistemas que impulsan sus negocios." En este caso, la conectividad potencia los análisis procesables.

 

Si bien es indudable que la migración de sistemas a la nube puede eliminar las barreras de aprovisionamiento físico previas, los ajustes de procedimientos humanos necesarios para aprovechar las nuevas capacidades de forma eficaz siguen siendo igualmente vitales. La tecnología no hace más que preparar el terreno, pero una cultura verdaderamente ágil permite que brille todo el rendimiento.

 

Acertar con la secuencia es muy importante, y definir claramente los problemas u oportunidades fundamentales antes de explorar soluciones tecnológicas evita operar en el vacío. A pesar del potencial en expansión, los análisis y los datos deben informar directamente las decisiones mejoradas y los cambios que impulsen el rendimiento en lugar de cuantificar el estancamiento.

 

La conectividad y la capacidad dan paso a una auténtica mejora operativa. Más allá del ingenio técnico en bruto, el propósito más amplio de la tecnología incluye guiar sistemáticamente transformaciones ancladas en resultados comerciales frente a mejoras hipotéticas.

 

 

Tendencia 3: Aprovechar la nube para desencadenar la transformación

 

La computación en nube constituye la base fundamental de la agilidad organizativa. Al proporcionar acceso bajo demanda a los recursos informáticos, la nube permite una rápida escalabilidad para hacer frente a los picos de carga de trabajo.

 

 

• Catalizador del cambio

 

La transición a una infraestructura basada en la nube proporciona un catalizador esencial para las transformaciones rápidas en la fabricación al disolver las barreras heredadas, antes formidables, en torno a las limitaciones de asignación de capital y los prolongados ciclos de adquisición de hardware. La nube desbloquea nuevos grados de flexibilidad y versatilidad mediante el acceso bajo demanda y las actualizaciones automáticas que garantizan la disponibilidad de las últimas y mejores funciones. Al eliminar los silos de datos y los problemas del software heredado, la nube proporciona a los fabricantes la agilidad necesaria para ampliar o reducir sus operaciones.

 

 

• Mostrar casos de uso impactantes

 

Las crecientes presiones inflacionistas hacen que la optimización agresiva de la productividad y el control simultáneo del gasto en tecnología sean vitales para la competitividad. Las soluciones en la nube pueden equilibrar de forma única el ahorro, el rendimiento y la escalabilidad.

 

Por ejemplo, como se ha comentado recientemente en nuestra serie de seminarios web, un fabricante aprovechó el análisis en la nube de los datos de los sensores de los hornos para reducir el gasto energético total entre un 15 y un 20% ajustando continuamente los programas de calefacción de forma dinámica en lugar de hacerlos funcionar a toda máquina de forma constante. Este tipo de innovaciones posibilitadas por la versatilidad de la nube serían imposibles en los entornos locales tradicionales.

 

Del mismo modo, como explicó Doug Bellin, de Industria 4.0 y Fábrica Inteligente de Amazon Web Services (AWS), en la serie de seminarios web, ahora es posible disponer de capacidad informática adicional de forma instantánea sin tener que invertir meses en adquirir y configurar físicamente la nueva infraestructura in situ. Esta compresión radical de la latencia de aprovisionamiento permite a las organizaciones experimentar y aprovechar las oportunidades de mercado casi en tiempo real, en lugar de estancarse en retrasos logísticos.

 

 

 

Tendencia 4: Mejores prácticas para la excelencia en la fabricación en 2024

 

En 2024, los líderes en excelencia en la fabricación dispondrán de marcos basados en datos para cuantificar cómo se vinculan las inversiones en tecnología con el impacto empresarial. Establecerán objetivos de resultados claros durante la planificación para permitir la medición del progreso tras el lanzamiento. El seguimiento de las métricas relevantes de productividad y satisfacción garantizará que las nuevas herramientas faciliten las transformaciones deseadas en lugar de funcionar como implementaciones técnicas aisladas.

 

 

• Consideraciones estratégicas

 

Sorprendentemente, los expertos sugieren que demasiados fabricantes aún carecen de marcos coherentes basados en datos para cuantificar con precisión cómo se vinculan las inversiones en tecnología con el impacto real en el negocio. Para mantener el impulso, las iniciativas deben establecer objetivos claros durante la planificación que permitan medir el progreso tras el lanzamiento.

 

El seguimiento de las métricas de productividad y satisfacción pertinentes garantiza que las nuevas herramientas faciliten de forma significativa las transformaciones deseadas en toda la organización, en lugar de funcionar como implementaciones técnicas aisladas.

 

Por ejemplo, la directora de TI de Ring Container, Michelle Kelley, aconsejó poner en marcha iniciativas de digitalización solo después de definir minuciosamente y por adelantado los resultados deseados medibles en función de las necesidades prioritarias de la empresa.

 

Las primeras victorias de la automatización suelen proceder de la reducción de tareas administrativas repetitivas mediante la automatización robótica de procesos (RPA), que se centra en el cambio allí donde es menos perturbador, al tiempo que mejora la productividad.

 

Pero una visión verdaderamente holística combina factores de productividad tangibles, como la calidad y la eficacia de los equipos, con criterios humanos intangibles, como la satisfacción del cliente y el compromiso de los empleados, para evaluar el impacto global en los objetivos estratégicos.

 

 

• Puntos clave

 

Prosperar en medio de una complejidad persistente exige una agilidad empresarial integral para que los fabricantes mantengan una ventaja competitiva. Aunque la tecnología proporciona las bases necesarias para el éxito, el diseño deliberado de las operaciones, las capacidades de la plantilla y las prioridades ejecutivas para adaptarse con agilidad resulta igualmente esencial para obtener beneficios.

 

Como se puso de manifiesto en los debates del seminario web, las tendencias permiten la escalabilidad, la visibilidad y las decisiones basadas en datos generalizados, preparando a las organizaciones para responder con fluidez en medio de la volatilidad. Pero igual de importante es cultivar una mentalidad innovadora en toda la empresa que desafíe la ortodoxia y la inercia institucional. Porque, en última instancia, aunque las herramientas pueden comprarse, la verdadera agilidad debe construirse.

 

 

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