Aumentar as capacidades de planeamento para permitir uma cadeia de abastecimento contínua

O futuro do planeamento está ligado, inteligente e contínuo. No entanto, muitas empresas permanecem tão longe desta visão que muitas vezes parece inalcançável. Como muitos dos processos de planeamento estão em silos e desconectados da execução, acabam por sentir-se ineficazes.

Felizmente, as avaliações do panorama de planeamento revelam que muitas organizações estão a adotar tecnologias que avançam para uma abordagem de planeamento sem estarem em silos e baseada em rede. Para estas empresas, o objetivo principal centra-se em ligar as capacidades de planeamento a "uma única versão da verdade". Para otimizar as capacidades de planeamento, é crucial conseguir esta ligação ao nível da empresa, bem como a uma rede mais ampla de fornecimento.

Mas para tal, é necessário utilizar o planeamento empresarial integrado (IBP) ou o planeamento de vendas e operações (S&OP) para colaborar e analisar, executar o planeamento da procura para melhorar a previsão, otimizar o planeamento da oferta, e facilitar a sincronização. Cada uma destas áreas é crítica para um processo de planeamento bem-sucedido e é mais poderosa quando integrada e ligada através de uma rede.

Vamos analisar cada processo de planeamento com mais detalhe:

Planeamento Empresarial Integrado / Planeamento de Vendas e Operações / S&OE

À medida que mais dados em tempo real se tornam disponíveis através da cadeia de abastecimento digital, a sua empresa pode melhorar as operações com S&OP. A maior visibilidade obtida indicará desafios, especialmente quaisquer desalinhamentos entre as vendas reais e a produção planeada. Os sistemas S&OP são concebidos para sincronizar a procura e a oferta, identificar desequilíbrios e coordenar uma resolução entre funções operacionais e unidades de negócio.

Além disso, S&OP permite aos seus planeadores e gestores compreenderem indicadores-chave de desempenho antes de se proceder a um novo planeamento À medida que a cadeia de abastecimento deixa de estar em silos, o planeamento pode ser transformado, particularmente quando se utiliza uma rede empresarial multi-empresas para ligar os processos de planeamento e S&OE, permitindo ao S&OE incorporar as quantidades actualizadas dos fornecedores e os tempos de chegada estimados baseados na aprendizagem de máquinas (ETA). Ao utilizar dados mais actuais e precisos, uma rede empresarial multi-empresas pode ajudar os seus planeadores com o problema de planeamento mais frustrante - ajustar planos com base no estado actual versus dados históricos.

Planeamento da procura

Têm-se registado melhorias significativas no desenvolvimento do planeamento da procura. As organizações são agora capazes de implementar soluções de planeamento da procura capazes de calcular previsões estatísticas, lançar continuamente novos produtos, gerir promoções e sazonalidade, e até determinar o stock de segurança. Cada vez mais, o uso de Machine Learning (aprendizagem das máquinas) e de Inteligência Artificial (IA) pode melhorar as previsões estatísticas, para além do que a previsão histórica pode alcançar, até 10x. A capacidade de planear com precisão, com base nas necessidades específicas do mercado do cliente, foi tornada possível através da digitalização dos processos de planeamento da procura.

Planeamento da cadeia de abastecimento

A base do planeamento da cadeia de abastecimento está a ser capaz de realizar tanto o planeamento do abastecimento como o planeamento do inventário para criar planos otimizados e restritos de capacidade, materiais, inventário e distribuição juntamente com o reabastecimento combinado. Um plano de abastecimento melhorado conduz a stock reduzido e mais equilibrado e a um aumento do desempenho no cumprimento das encomendas. Com o planeamento da cadeia de abastecimento, as políticas de inventário podem ser otimizadas para que os produtos certos sejam alocados para o local certo.

Programação da produção

Assegure-se que as ferramentas de programação da produção sincronizam horários para toda a sua fábrica, otimizando a sequência com base em critérios únicos, como recursos de mão-de-obra, mudança ao longo dos tempos ou requisitos de limpeza. É evidente que os sistemas que gerem a fábrica devem ser cada vez mais integrados, permitindo a otimização entre pessoas, capacidade e produto. A programação da produção é muitas vezes altamente específica de uma dada indústria vertical. Em qualquer caso, as capacidades mais importantes de um programador de produção são restrições em torno do produto, das pessoas e do equipamento.

Embora os objetivos do processo de planeamento permaneçam em grande parte os mesmos, os resultados desejados estão agora cada vez mais disponíveis com os métodos e soluções corretos. Como as empresas são capazes de melhorar os processos de planeamento dentro da empresa e através da sua rede alargada, os benefícios irão impulsionar outras áreas da cadeia de abastecimento.

Para saber mais sobre para onde vai a gestão da cadeia de abastecimento, consulte o guia de melhores práticas.