3 consejos para ayudar a los fabricantes a responder a los rápidos câmbios

Planificar con éxito los retos de la cadena de suministro y apoyar operaciones complejas

El cambio es la única constante en la fabricación actual. La interrupción, la innovación y el continuo perfeccionamiento de los procesos de fabricación son factores determinantes en el complejo panorama del mercado actual. Tanto si fabrica aviones comerciales como muebles de oficina o válvulas industriales, debe mantenerse al tanto de las tendencias y adaptarse. Las nuevas estrategias y acciones deben sincronizarse y alinearse con las expectativas de los clientes. No es tarea fácil.

Sin embargo, hay buenas noticias. El software ERP de fabricación adecuado ayuda. Las soluciones ERP modernas y compuestas con funcionalidad de última milla incorporada proporcionan las capacidades que necesita para abordar los desafíos más apremiantes de la actualidad. Al modernizar su ERP de fabricación, facilita la actualización de toda su organización, desde la introducción de nuevos productos hasta la eficiencia operativa. Por lo tanto, un paso conduce a muchos beneficios.

3 Consejos para ayudar en la adaptación al cambio:

1. Mejorar la agilidad de la cadena de suministro. La interrupción de la cadena de suministro ha sido un quebradero de cabeza para la mayoría de los fabricantes. Para muchos es quedarse corto. Los aranceles comerciales, los cuellos de botella y los retrasos, la guerra en Ucrania, la escasez de chips, la falta de disponibilidad de contenedores de carga y los elevados costes del combustible han convertido el aprovisionamiento en un juego de azar, con probabilidades desfavorables. El software moderno, con análisis basados en inteligencia artificial (IA) y visibilidad total de la cadena de suministro, puede proporcionar cierto alivio. Las soluciones inteligentes le ayudarán a tomar decisiones inteligentes. Anticipe riesgos, tome decisiones estratégicas y forje nuevas alianzas. Los datos le ayudarán a planificar imprevistos y a gestionar las expectativas. Sabrá qué existencias necesita y cuándo puede esperar que lleguen.

 

2. Gestionar la complejidad del taller. Los fabricantes deben satisfacer las demandas de los clientes de productos altamente personalizados. Pero, aún así, necesitan controlar los costes y mejorar los márgenes. En muchas industrias, la producción en masa tradicional está siendo sustituida por la fabricación de modo mixto, con productos altamente configurados, ingeniería bajo pedido y operaciones de montaje bajo demanda que se están convirtiendo en la nueva normalidad. El software de fabricación moderno es esencial para la transformación. Ayuda a agilizar los procesos, cerrar las brechas y mantener los flujos de trabajo sincronizados. Las últimas tecnologías de la Industria 4.0 proporcionan herramientas fundamentales, como sensores inteligentes, para el seguimiento del rendimiento de las máquinas, la producción, el control de calidad y la optimización de los recursos. Las herramientas también ayudan a gestionar la mano de obra existente, que debe trabajar de forma más inteligente, no más dura, para realizar el trabajo. Los datos ayudan a mantener el taller en funcionamiento con precisión orquestada, porque cada pieza, cada máquina y cada ciclo de trabajo son importantes.

 

3. Aprovechar el conocimiento de los datos. Al tiempo que responden a la demanda de los consumidores de productos nuevos y personalizados, los fabricantes deben esforzarse por mejorar la productividad, aumentar la eficiencia, automatizar los procesos y planificar estratégicamente el uso de los recursos. Tiene que tomar decisiones difíciles. El software ERP moderno ayuda a capturar, rastrear y aprovechar los datos en toda la organización. Utilizando hechos, no sentimientos o corazonadas, los fabricantes pueden alinearse mejor con los clientes, lanzar nuevos productos, diseñar y abastecerse de piezas y componentes adecuados, y realizar un seguimiento de todos los costes. Ahora pueden planificarse y ejecutarse nuevas estrategias para seguir siendo relevantes y hacer crecer el negocio con un equilibrio entre los objetivos a largo plazo y las restricciones de capacidad y tesorería a corto plazo. Los datos son la clave.

Buscar las herramientas adecuadas para mejorar la eficacia operativa y fomentar la innovación

Para evitar las amenazas a la cuota de mercado y la rentabilidad, los fabricantes deben mantenerse alerta y al tanto de las tendencias en constante evolución. Deben adoptar procesos modernos basados en datos y recurrir a la tecnología para que les ayude a introducir nuevos productos.

Cuando elimina ineficiencias, sus equipos tienen más tiempo para la innovación. La tecnología, como las modernas soluciones ERP implementadas en la nube, ayuda a las organizaciones a adaptarse rápidamente a los cambios, incluida la creación de nuevas sucursales o divisiones. Esta agilidad significa que ahora puede centrarse en iniciativas ecológicas, ofrecer nuevos servicios o gestionar la logística. Incluso resulta más fácil crear centros más cercanos a los clientes finales.

La fabricación se está redefiniendo y el software desempeña un papel fundamental en el apoyo a la nueva era, desde las estrategias de salida al mercado hasta la planificación de la cadena de suministro y las operaciones en el taller. Puede ser más fácil de lo que piensa, si empieza por el lugar adecuado.

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